职场新人,如何从市场专员转到产品运营? tamara 2015年12月17日 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 佳先生 2015年12月17日 看到一篇讲运营进阶的,觉得有科普性,和题主分享一下:一般来说,互联网运营相关升级基本的路线是这样:实习运营专员:0-1年经验或大中专应届毕业生,在他人指导下或按照标准流程完成日常工作。 运营专员:1-2年经验或本科应届毕业生,在他人指导下或按照标准流程完成日常工作。 高级运营专员:2年以上经验或硕士应届毕业生,在他人少量指导下或按照标准流程完成日常工作。运营经理:4年以上经验或博士应届毕业生,独立完成日常的工作,牵头规模较小或部门内的项目。高级运营经理:6年以上经验,在某专项领域完全独立的开展工作,并可指导较低层级的人员,牵头中等规模或跨部门的项目。资深运营经理:6年以上经验,在某专项领域完全独立的开展工作,并可指导较低层级的人员,管理小型团队,牵头中等规模或跨部门的项目,参与对外合作。运营副总监:8年以上经验,有良好的行业背景,是某个领域公司内的专家,规划和设计适应新方案、新流程;管理中型团队;牵头和配合较大规模或跨部门的项目,主导对外合作;为部门提供专业培训和指导;运营总监:10年以上经验,有资深的行业背景,是某个领域公司内的资深专家,规划和设计适应新方案、新流程;管理复杂的中型团队;牵头重大跨部门或对外项目,为公司获取重大外部资源;为部门内及跨部门提供专业培训和指导;资深运营总监:12年以上经验,卓越的行业背景,是某个领域业界公认的资深专家,创新性地设计并引入新的业务模式或流程体系;管理复杂的大中型团队;牵头战略性或开创性的项目,为公司获取关键性外部资源;为公司提供体系性的培训、指导和知识共享。运营副总裁:15年以上经验,卓越的行业背景和领导力,是某个领域业界公认的领军人物,创新性地设计并引入最佳业务模式或流程体系;设计和管理复杂组织结构;参与公司层面战略决策与规划;为公司全面培养人才。 回复 23 Linda 2015年12月17日 我觉得你首先要明确市场专员和产品运营工作的区别,然后看这些区别你是否可以胜任,其次看相同点你是否已经做好。最后找你的上司谈话,听听他的意见。 回复 21
看到一篇讲运营进阶的,觉得有科普性,和题主分享一下:一般来说,互联网运营相关升级基本的路线是这样:
实习运营专员:0-1年经验或大中专应届毕业生,在他人指导下或按照标准流程完成日常工作。
运营专员:1-2年经验或本科应届毕业生,在他人指导下或按照标准流程完成日常工作。
高级运营专员:2年以上经验或硕士应届毕业生,在他人少量指导下或按照标准流程完成日常工作。
运营经理:4年以上经验或博士应届毕业生,独立完成日常的工作,牵头规模较小或部门内的项目。
高级运营经理:6年以上经验,在某专项领域完全独立的开展工作,并可指导较低层级的人员,牵头中等规模或跨部门的项目。
资深运营经理:6年以上经验,在某专项领域完全独立的开展工作,并可指导较低层级的人员,管理小型团队,牵头中等规模或跨部门的项目,参与对外合作。
运营副总监:8年以上经验,有良好的行业背景,是某个领域公司内的专家,规划和设计适应新方案、新流程;管理中型团队;牵头和配合较大规模或跨部门的项目,主导对外合作;为部门提供专业培训和指导;
运营总监:10年以上经验,有资深的行业背景,是某个领域公司内的资深专家,规划和设计适应新方案、新流程;管理复杂的中型团队;牵头重大跨部门或对外项目,为公司获取重大外部资源;为部门内及跨部门提供专业培训和指导;
资深运营总监:12年以上经验,卓越的行业背景,是某个领域业界公认的资深专家,创新性地设计并引入新的业务模式或流程体系;管理复杂的大中型团队;牵头战略性或开创性的项目,为公司获取关键性外部资源;为公司提供体系性的培训、指导和知识共享。
运营副总裁:15年以上经验,卓越的行业背景和领导力,是某个领域业界公认的领军人物,创新性地设计并引入最佳业务模式或流程体系;设计和管理复杂组织结构;参与公司层面战略决策与规划;为公司全面培养人才。
我觉得你首先要明确市场专员和产品运营工作的区别,然后看这些区别你是否可以胜任,其次看相同点你是否已经做好。最后找你的上司谈话,听听他的意见。