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我是一家初创公司的创始人,当我和其他合伙人存在分歧的时候,我该怎么做?

仰望月圆的Tim 2015年12月16日
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NanPin²º 2015年12月16日

看到有前辈分析一般矛盾点都可以归到对钱的看法,对人的看法,对事的看法,最后一总往往是前两种的综合。这种时候不能凭借主观臆断,要根据科学依据,比如数据,调查结果,评估,专家分析等,多方面考量。综合合伙人的分歧点,做出新的决策。当然,如果题主坚持认为自己的观点是正确的,那么也可以从说服合伙人入手,这就牵扯到谈判的技巧了。

Warelli 2015年12月16日
真的很现实,情感和梦想不再一个频率上时,很棘手。其实题主已经有一些想法,也只是在这里寻求确定而已。你爱他,他不爱你,或者他爱上了别人,或者结了婚才发现生活习惯完全不同。一边是梦想,一边是情感,如果选择了梦想,现在就需要快刀斩乱麻,逐个击破,或者满足他的任何要求,换取梦想。如果选择了情感,就只能委曲求全,牺牲自己。价值观不同,还可以存同求异,人生观不同,越拖越难。
apght 2015年12月17日
既然和别人合伙,你肯定有需要别人的地方,想必你的每个合伙人都有自己擅长的领域,合伙做公司,最忌的就是合伙人间产生矛盾,这样什么事都做不好,只要不是特别重大的决定,在关系个人利益什么的方面,何不退一步海阔天空呢?你们是长期合伙,不要为短期利益蒙住眼睛,因小失大。如果是公司方面的,如果你的决策更科学,尝试用正确的技巧说服他。
天地随心 2015年12月18日
股权清晰,分工明确。有争议每个月都留时间坐下来讨论解决。团队靠的就是大家坦诚相见,为了共同的利益把问题摆到台面上来,而不是藏着噎着,否则时间一长就要面临散架的危机。讨论问题大家一起,处理问题不能越权。