大疆科技的营销模式是什么?为什么它能在几年内异军突起? Jason安゛若兮﹏ 2015年12月02日 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 鑫子燊 2015年12月02日 《大疆科技,如何做到全球第一?》的文章中,仔细分析了他们异军突起的原因:大疆科技生产的商用无人机产品,2014年占全球60%市场份额,是名符其实的第一品牌。原因有以下几点。一是站在全球化高度,专注细分化市场。创业之初,创始人汪滔就把公司定位为全球化公司,满足全世界无人机发烧友的共同需求。二是注重产品设计,做性价比高的产品。三是通过互动体验,精准把握个性化需求。四是重视创新和品牌建设,以个性化取胜。 回复 30 Kolber 2015年12月02日 前面的回答讲了大疆科技异军突起的原因,文章中还指出了我们可以从中学到的几点:如果创新型公司要想取得成功,就必须遵循“全球化、个性化、专业化”生存法则,否则,创业很容易失败。如果创新型公司要想取得成功的捷径,那么,就是针对某一个细分特定人群和市场,走专业化道路,集中力量,寻求某一点突破。在个性化时代,“互动体验“成为了产品开发、品牌营销的新常态。个性化最好体现,就是一开始让发烧友参与“互动体验”,成为最忠实消费者。 回复 29
《大疆科技,如何做到全球第一?》的文章中,仔细分析了他们异军突起的原因:
大疆科技生产的商用无人机产品,2014年占全球60%市场份额,是名符其实的第一品牌。原因有以下几点。
一是站在全球化高度,专注细分化市场。创业之初,创始人汪滔就把公司定位为全球化公司,满足全世界无人机发烧友的共同需求。
二是注重产品设计,做性价比高的产品。
三是通过互动体验,精准把握个性化需求。
四是重视创新和品牌建设,以个性化取胜。
前面的回答讲了大疆科技异军突起的原因,文章中还指出了我们可以从中学到的几点:
如果创新型公司要想取得成功,就必须遵循“全球化、个性化、专业化”生存法则,否则,创业很容易失败。
如果创新型公司要想取得成功的捷径,那么,就是针对某一个细分特定人群和市场,走专业化道路,集中力量,寻求某一点突破。
在个性化时代,“互动体验“成为了产品开发、品牌营销的新常态。
个性化最好体现,就是一开始让发烧友参与“互动体验”,成为最忠实消费者。