真实的质量管理不用这些，把工时和损耗记入团队或者班组的绩效工资里，他们自然就会提高质量。这些工具一般很难执行，主是员工知识结构不符，强制执行会员工抵触然后作假。质量是个相对的概念，相对于生产成本，包括人员素质，物资质量，设备维护，工艺详尽。就算使用各种工具，最终都会回归到这些起因上。