如何面对下级的质疑和不服从 独一无二 2015年11月10日 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 多铎槽C.M 2015年11月10日 面对下级的质疑和不服从时,当时,你肯定是愤怒的。但你又觉得你不能愤怒,不能发脾气,这样失去了仪态失去了尊严。可你其实很想发脾气,甚至恨不得揍他一顿。。。但你不能,于是你好纠结。由于不知道具体的情况,目前我只能猜测:1、你的下属对你本人不服,对你的判断表示质疑;2、你交代的任务超出了下属的工作范畴;3、你的下属心比天高对于第一种情况,恐怕是你并未在你的下属心里建立起信任感。第二种情况,你的任务安排恐怕出了问题。第三种情况,你可以考虑调整他的岗位。建议你真的不要生气,好好跟他聊聊。看看到底是哪里出了问题。前两种情况,你需要调整自己。如果是第三种情况,建议你征求他的意见,如果他希望转岗,给他机会。但如果他继续这样下去,考核不合格的话,你可以考虑请他离开。 回复 22 DeJian 2015年11月10日 首先这个问题要考虑下级为什么会质疑和不服从如果是你没有讲清楚前因后果,对方有质疑是合理的。我提供一个原则给你,瑞士是联邦制国家,他们的治理方法是典型的联邦制他们做一件事,会给参与者留有质疑的时间和对这个事情进行商榷的时间但是一旦做出结论就全民遵守从这个意义上,留给你们内部讨论的时间,可以采纳意见,也可以对他们解释清楚你的理由。但是让他们明确一点,那就是你一旦最终决定就必须完成,否则会有惩罚 回复 21
面对下级的质疑和不服从时,当时,你肯定是愤怒的。但你又觉得你不能愤怒,不能发脾气,这样失去了仪态失去了尊严。可你其实很想发脾气,甚至恨不得揍他一顿。。。
但你不能,于是你好纠结。由于不知道具体的情况,目前我只能猜测:
1、你的下属对你本人不服,对你的判断表示质疑;
2、你交代的任务超出了下属的工作范畴;
3、你的下属心比天高
对于第一种情况,恐怕是你并未在你的下属心里建立起信任感。
第二种情况,你的任务安排恐怕出了问题。
第三种情况,你可以考虑调整他的岗位。
建议你真的不要生气,好好跟他聊聊。看看到底是哪里出了问题。前两种情况,你需要调整自己。如果是第三种情况,建议你征求他的意见,如果他希望转岗,给他机会。但如果他继续这样下去,考核不合格的话,你可以考虑请他离开。
首先这个问题要考虑下级为什么会质疑和不服从
如果是你没有讲清楚前因后果,对方有质疑是合理的。
我提供一个原则给你,瑞士是联邦制国家,他们的治理方法是典型的联邦制
他们做一件事,会给参与者留有质疑的时间和对这个事情进行商榷的时间
但是一旦做出结论就全民遵守
从这个意义上,留给你们内部讨论的时间,可以采纳意见,也可以对他们解释清楚你的理由。但是让他们明确一点,那就是你一旦最终决定就必须完成,否则会有惩罚