首先你得了解新部门新职位的工作要求，KPI如何考核。其次，你要了解你的下属的情况，工作多少年、能力如何……并将你的KPI考核与下属的KPI考核结合起来，制定来年的计划。再之后，与你的部门一起就计划做沟通。对于重点核心员工，做一对一的谈话。确保所有人都清楚了解自己要做什么，该做什么。并设立与你沟通的渠道，保证畅通。

还是前面有一位朋友推荐的那本书，我看了，挺有用的《THE NEW LEADER'S 100-DAY ACTION PLAN》