部门那么多人,为啥工作都让我干 呼吸着你的幸福 2015年08月26日 到部门已经三年了,看着别人玩手机,喝茶水开的和我一样多,我却累死累活忙不完, 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 haoyaogen 2015年08月27日 原因可能是:1、你太能干了,能者多劳。2、你太弱势了,其他人都比你有背景有靠山有裙带关系。3、你太敬业了,任劳任怨不推辞,其他人都比你会耍滑头。4、你不擅长展现成果,其他人都比你擅长包装自己。干一点表现三点的功劳。 回复 24 haoyaogen 2015年08月27日 解决办法是。对应原因来解决:让自己更加善于包装成果,学会推卸和自己不相干的工作,学会找靠山和领导搞好关系,学会动作慢一点,嘴巴快一点… 回复 23 牧野俊风 2015年08月27日 在工作中,要学会说不,要对一些不是自己份内但是其他人份内的事说不 回复 19 李武园 2015年08月27日 我刚毕业时,国企,年轻没后台。领导说,年轻人多锻炼。别人不想干的全是“放着我来”……我一个人做了差不多三个岗位的工作量,还要洗杯子倒茶水,但工资还是按照工作年龄来计算。过了几年,我实在是吃不消。辞职了。到第二个公司,不再管你工龄了,算业绩的。最初三个月,每月只有基本工资。同样没背景,也没人来给你安排工作。我就每天做基础工作。在试用期快结束的时候,我做了一笔大单,立刻正式签约了。此后,苦活脏活还是我来。领导重视的客户,难度系数大的大单(哪有难度系数低的大单吖)……无论领导还是同事,都会第一个想到“放着他来”。如果他们没想到我,我就会主动跑去“放着我来”。现在,自己做领导了。有两类人我会一直给他工作。一种是工作踏实勤奋的老黄牛型,他能做掉很多简单工作,成本还不高;一种是能力很强的人,他能完成高风险的工作,和收入相比他成本其实很低。在实际情况中,对于这两类人,我其实并不认为自己是在一直给他工作,让他们一直忙碌……因为他们总能好好完成工作,甚至会主动要求工作,不需要我太多操心。至于部门里的其他人,这个月还在下个月可能就不在了……因为他们随时可以被替换。至于你说的为撒?无论为啥,包括我第一份工作那种情况(其实就是欺负人嘛),你应该做的不是抱怨,而是去解决问题。而且无论哪种情况,把握好了都是你的机会。我在第一份高强度低难度的工作中学到的东西,至今对我有益。如果让你忙碌的是简单工作,你可以尝试去做一些复杂的工作;如果你一直做的是复杂工作,你到底还有什么好抱怨的! 回复 36 游来游去的鱼 2015年08月27日 把抱怨转化为积累,工作中多干多练其实是在丰富自己,积累更多的工作经验,为以后成功的自己打下良好的基础!谁也不是傻子,你的所作所为领导都会看在眼里,如果有提升或深造机会肯定会留给随时做好准备的人 回复 21 SkyFall 2015年08月30日 别累死,坚持下来你最厉害,哪些玩的人没有竞争力的 回复 21
我刚毕业时,国企,年轻没后台。领导说,年轻人多锻炼。别人不想干的全是“放着我来”……我一个人做了差不多三个岗位的工作量,还要洗杯子倒茶水,但工资还是按照工作年龄来计算。过了几年,我实在是吃不消。辞职了。
到第二个公司,不再管你工龄了,算业绩的。最初三个月,每月只有基本工资。同样没背景,也没人来给你安排工作。我就每天做基础工作。在试用期快结束的时候,我做了一笔大单,立刻正式签约了。此后,苦活脏活还是我来。领导重视的客户,难度系数大的大单(哪有难度系数低的大单吖)……无论领导还是同事,都会第一个想到“放着他来”。如果他们没想到我,我就会主动跑去“放着我来”。
现在,自己做领导了。有两类人我会一直给他工作。一种是工作踏实勤奋的老黄牛型,他能做掉很多简单工作,成本还不高;一种是能力很强的人,他能完成高风险的工作,和收入相比他成本其实很低。
在实际情况中,对于这两类人,我其实并不认为自己是在一直给他工作,让他们一直忙碌……因为他们总能好好完成工作,甚至会主动要求工作,不需要我太多操心。至于部门里的其他人,这个月还在下个月可能就不在了……因为他们随时可以被替换。
至于你说的为撒?无论为啥,包括我第一份工作那种情况(其实就是欺负人嘛),你应该做的不是抱怨,而是去解决问题。而且无论哪种情况,把握好了都是你的机会。我在第一份高强度低难度的工作中学到的东西,至今对我有益。
如果让你忙碌的是简单工作,你可以尝试去做一些复杂的工作;如果你一直做的是复杂工作,你到底还有什么好抱怨的!
把抱怨转化为积累,工作中多干多练其实是在丰富自己,积累更多的工作经验,为以后成功的自己打下良好的基础!谁也不是傻子,你的所作所为领导都会看在眼里,如果有提升或深造机会肯定会留给随时做好准备的人