这话两面想，首先你要怕有风险，尽量选取那些有责任感，会汇报，有感恩的心的人。这样有小事情的时候他自己解决，有大事情的时候也会向你汇报，同时知恩不会轻易离开。再逐渐培养更多的人。一屋子都是脑袋，不是好事，得有人干活。就算那人走了，你的培养机制也在，没什么大损失。而走的人，也在你这个行业内，日后合作有很好的基础。总之，选人很关键，责任心，懂规矩，知恩。