我们看到企业倒闭的，最直接原因往往是资金链断裂。换句话说，就是没钱了！

所以，资金的管理极其重要。我们一般会认为现金流是血脉，公司的管理者，需要时刻留意现金流的状况。同时，自己的财务状况——否则为什么要日报、旬报、月报、季报、年报呢——就是为了让管理者时刻知道自己的钱在哪里，有没有用好，我还有钱吗等等。没钱了，再好的Idea再牛爆天的营销创意再先进的技术，都没用。你看，那么多宣布破产的企业，特别是高科技行业，一些甚至还拥有大量的专利。

管理一间公司，你得随时随地了解你的钱的情况。

但就像我们说人类以及其他生命体的死亡一样，直接原因都是心脏停止跳动。但我们需要知道的是到底是什么原因导致的心脏停止跳动？

所以，如果要追溯真正发生了什么，还是要看它的管理模式、营销战略、技术问题等等……一般来说，它们都是被归到企业战略中。总体来说，我们会认为是企业的战略出现问题。

简单来说，战略需要在了解外部环境（包括政治、竞争与合作等）以及内部环境。然后根据内外的环境，制定合适的目标与行动。而且这个了解，是每天每时每刻都需要进行的，而调整也是如此。一个灵活的企业，才能对可预期或者不可预期的灾难有足够的应对能力。

但还是就像我们自己一样，这总是理想状况。不抽烟不喝酒饮食健康远离任何危害每天保持适量运动良好睡眠远离一切带有任何一点危险的场所你甚至因此绝对不去看望病人balabala，最后bang，在一家餐厅吃沙拉时，一辆车毫无征兆地冲了进来……电影死神来了系列，真的不算离谱。

不过，就像我们在以上过程中的神经紧张一样，管理公司也是随时随地神经紧张的。像凡客那么大大咧咧，在那些年压了那么多库存——莫名其妙的库存的公司，其实真心很多。我们有时候事后都无法理解他们那么聪明为什么会这样做。

所以，你看，我又跑题了。

总的来说，你所提到的管理模式、营销战略、技术问题等等，并不是催化剂，它们有时候真的就是导致企业心跳停止的原因。当企业倒闭后，我们总能找到原因。而且这些原因都是相互影响的。还是像死亡，你不可能只有一个症状导致死亡——当我们生病了，可能肾也出问题了，然后导致血液出问题，血液的问题导致肾脏更加无法正常工作等等。当我们寻找企业倒闭的原因时，总是错综复杂，不会是某一个单独的原因导致。

不过，我们必须要找到真正的原因，而不能仅仅归结到就是没钱了。那只是一个最简单的说法而已。