欧宝体育app手机-广东制造业数字化转型怎么走？这场大会都说清楚了 | 经济粤评

1922373862021-03-22 16:47:29.0彭琳 刘倩 王彪广东制造业数字化转型怎么走？这场大会都说清楚了 | 经济粤评数字化 广东 工业 转型 制造业南方号4378292南方号

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广东省制造业数字化转型工作推进会现场

三家万亿产业的龙头企业，一家工业互联双跨平台，还有一家来自粤西的数字化服务商。

3月21日，在广东省制造业数字化转型工作推进会上，华为、比亚迪、美的、树根互联、聚鲶工业的企业代表依次发言，腾讯、广汽、TCL等近百家企业悉数到场，为广东制造数字化共谋出路。

一个观点得到与会者一致赞同：广东制造的数字化到了迫在眉睫的关口，必须立刻行动，加速推进。

刚刚发布的“十四五”规划纲要，将数字经济单独列一篇章，提出建设数字中国。规上工业增加值超全国十分之一的广东具有完善的产业链配套，领先的电子信息基础，以及优越的营商环境和参与国际竞争的经验，大有可为，且不可不为。

广东怎么转型，如何让数字化渗入产业的每一个“神经末梢”？这场会议让我们看见，广东制造数字化的未来，就在破茧成蝶的万千车间里。

转型，就现在！

广东制造业数字化极端重要和迫切

第四次工业革命呼啸而来，谁先取得数字化智能化突破，谁就拿到了新一轮产业全球竞赛的入场券。

经历改革开放四十年发展，广东大量产业已经从工业2.0发展到了工业3.0，部分产业从工业3.0迈向工业4.0，这在很大程度上依靠数字化对产业链的改造。

华为轮值董事长徐直军指出，工业4.0时代的竞争，将会从企业间的竞争变成产业链之间的竞争，“广东是制造大省，数字化转型极端重要且迫切！这个时间窗口期，广东应该牢牢把握。”

比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福也深有体会：全球汽车工业正在经历一场大变革，电动化是上半场，智能化是下半场。

“传统的机械车就好像算盘。算盘永远打不出互联网，机械车也很难成为真正的智能车。一旦将机械改成电动，相当于把算盘改成计算器，智能化才能实现”，王传福这样形象比喻数字经济对于汽车产业的颠覆。

当前，广东制造业已经有了相对完整的工业体系和产业基础。去年，广东规模以上工业企业总数5.56万家。这些企业做好数字化转型，广东制造业高质量发展就能迈上一个新台阶。

美的智能车间。

与全国其他省份相比，广东制造业数字化转型更加迫切——中小企业占比高，智能化内在需求大。

“以注塑行业为例，一个脸盆才卖3块钱，原材料就占了80%，提升空间非常小，数字化转型才能做到极致降本”，揭阳市聚鲶工业科技有限公司董事长陈文奇直言。

眼下，广东正在建设国家数字经济创新发展试验区。根据方案，预计到2022年，全省数字经济增加值力争突破6万亿元，占GDP比重超过50%。

毫无疑问，制造业是广东数字经济发力的主战场。

工信部智库、中国科协智能制造学会联合体副所长林雪萍认为，全球制造格局正在发生变化，产业链板块重构带来新的挑战。“对于GDP接近韩国、加拿大的广东而言，制造业数字化转型迫在眉睫。”

问题在哪？

企业“不敢”“不想”“不会”数字化

数字化，是世界产业大势所趋，是中国制造转型必由之路，也是广东实现高质量发展必须登上的一座峰。

粤评君留意到，广东制造业数字化转型开展较早，2018年率先出台政策全面部署推进工业互联网创新应用发展，被工信部授予首批2个国家级工业互联网示范区之一。

但是，在全面推进数字化网络化智能化的过程中，广东仍然面临不少瓶颈。

与会嘉宾的发言分享中，问题主要集中在以下三点：

第一，网络信息基础设施不够“智连”。

数据资产高速联动，算力的无缝流动，需要一个真正“智连”的工业互联网。工业互联网的“网络强基”要先行，才能实现制造业的数字化普及。

“不同产品线、不同厂家之间、新老设备之间并没有互联互通，信息孤岛的现象依然存在”，徐直军认为，企业数字化，首先要构建面向智能制造的网络本身。双跨平台企业树根互联CEO贺东东指出，产业数字化转型本质上就是要推进产业链数据的深度互联，让企业真正“上云”。

树根互联旗下的根云“透明工厂”解决方案，帮助企业建立工厂实时运营的动态数字双胞胎

第二，工业软件及工业互联网底层技术受制于人。

“发展工业软件、推进工艺数字化，是制造业数字化转型的重要基础”，省工业和信息化厅厅长涂高坤指出，国内缺乏自主可控的工业软件和工业互联网系统解决方案。

当前，工业软件“卡脖子”问题严重，很大比例的研发设计类工业软件被国外垄断。只有加速基础工业软件突破，才能真正实现制造业的安全可控。

第三，对于中小企业来说，数字化转型尤其困难。这也是当前广东制造业结构优化的重点所在。

“对很多中小企业来说，数字化转型成本高、风险大，看起来很美，但是高不可攀”。陈文奇以他所在的揭阳注塑行业为例，产值约300亿元，有超过2500家企业，但85%是家庭小作坊。

很多企业“不敢”“不想”“不会”数字化：一是部分工业企业因为在实施数字化转型时投入大、见效慢，“不敢”数字化；二是部分企业管理者缺乏战略眼光，依赖传统模式和路径，“不想”数字化；三是中小企业既缺乏数字化转型的技术能力，又缺乏数字化转型的人才，“不会”数字化。

怎么干？

龙头企业引领示范  以产业集群为单位推进

华星光电与腾讯工业互联网平台合作的AI判片。

2020年广东省规模以上工业增加值3.31万亿元，数字经济规模、5G基站数、4K电视产量等多项指标位居全国第一。

既是制造业大省，又是电子信息强省，广东制造业数字化转型有着先天优势。

转型的关键一步怎么迈？不少与会嘉宾认为，要全盘考虑，通过龙头企业引领示范，带动产业链一起转型。

华为每年数字化转型的投入占营收的2%-2.5%。徐直军表示，大企业有能力做出完整的数字化转型系统，但是中小企业很难，“我们率先开放应用场景推广整个电子信息产业，也建议其他龙头企业一起加入推广。”

强大的制造业离不开强大的工业软件。

“全球制造的数字化转型，都是从工业软件开始的。广东有庞大的制造业体系，应成为国内工业软件的突破者”，林雪萍指出，工业软件短期创造不出太多的直接价值，建议由龙头企业牵头先投资研发。

有些企业已经行动起来。广州技象科技有限公司是中国电科集团旗下聚焦芯片+窄带物联网通信系统自主研发的混改制企业。该公司总经理徐新介绍，他们的目标是实现在关键领域、核心场景的全面国产化技术替代。

数字化人才培育，则是推动广东制造业转型的内生动力和强韧基石。

粤评君认为，随着工业化进程的推进，一线数字化人才的缺口将持续放大。政企合力培养数字复合型人才，既是当下之急，也是长远之策。

如今，陈文奇也被叫做“陈校长”，他打造了一个“工匠学院”——作为产业集群的技术链，岗位链的综合人才和师资培训基地。“培育完如何留住这些人才？很好的激励机制就是让他们成为平台合伙人。”陈文奇说。

广东制造业数字化转得好不好，更重要的一点，还在于为全国制造业发展摸索闯出一条新路子。

产业集群，是广东制造的最大特色。从去年开始，广东大力培育发展20个战略性产业集群。

产业集群的数字化转型，正是推动实体经济与数字经济深度融合的广东路径——以产业集群为单位，分类施策推进数字化转型，培育自主可控的生产链供应链。这对于GDP超11万亿的广东高质量发展至关重要，也关乎广东制造在全球产业版图的新坐标。

【记者】彭琳 刘倩 王彪

【实习生】徐嘉琳 隋明润 张雅楠 林铿泓 【统筹】吴哲

【出品】南方经济智库