面对当前家居家装行业的痛点
对付规模宏大年夜的家装市场
国美联袂打扮家以“透明”“省时”“省事”为基调
让破费者“所见即所得”
经由过程技巧手段实现b、c真个顺畅交流
重构行业相信届时
打扮家有望在2024年实现5000亿元成交的目标
同时在设计平台、材料平台、家居平台和施工平台四大年夜平台同步发力
在线上线下平台方面
打扮家bim智能装修平台
为设计师、材料商和施工职员供给一个平台
让大年夜家可以在这个平台上
按照新的要领来协作完成业主的装修事情同时
打扮家在未来两年内
将在全国多个城市开设聪明卖场
和国美“家·生活”展厅相映成辉
国美以打扮家为出力点
以数字化技巧立异
坚持去中心化
不仅推出行业整体办理规划
同时也向行业各方伙伴发进出驻、共创、共赢、共享的倡议
推动行业各方的相融共赢
在供应链方面
打扮家合并国美家装、国美橱柜、国美局装等原有国美旗下家装营业后
成为了国美旗下全新的大年夜家装板块
在贩卖家居建材的同时贩卖家电
还会引入装修公司、设计师、工人等家装相关类目
“家·生活”疆土更趋完备 闭环效应提升长远代价
国美在以前成长中已经形成了强大年夜的品商标召力
这将有利于打扮家聚百口装行业高低游各项资本
充分发挥行业带路者的感化
借由打扮家
国美财产链将由家电向“家电+家装”成长
综合营业进一步拓展
“家·生活”的营业也将更慎密
孕育发生商业闭环
跟着计谋稳步推进
国美的“家·生活”疆土也随之延伸
入主打扮家
结构家居家装
等于国美计谋进级的紧张落子
国美开创人黄光裕表示
国美介入家居家装看似是跨界
但实际并不是从实战履历来讲
国美对家装行业并不陌生国美对打扮家提出的最高要求是:“对这个行业所有工种每个细节要有标准
要有规则”
国美借鉴了做家电行业的履历
面对无序的家装市场
以标准化、规范化、透明化来倒逼行业进步
协同各方优化财产链
让可持续成长成为行业常态同时也得益于国美在零售业一直的优越体现
本钱市场对国美进军家装界也是信心实足
倒逼财产进级 匆匆进良性成长
在技巧层面
打扮家的家装bim系统举世领先
是海内顶尖互联网家装根基举措措施与办事的供给者同时
打扮家云端共享技巧
链接装修的每个环节
而这一前景伟大年夜的行业
上市公司的市占率只有不到千分之一
行业中占据浩繁的是中小型装修公司虽然巨子们近两年也都纷繁入局家装行业
但家居家装领域至今仍有诸多痛点未决
主要表现为短缺标准、不规范和不透明带来的相信缺掉问题
当下
家装行业的市场小作坊、小分队遍布
“小农经济”仍是主要企业形态根据最新调研数据显示
今朝家装市场规模为4万亿
而下沉市场的装修金额还在持续上涨
到2025年将增长至6万亿——相称于今朝规模化程度很高的家电行业的4倍
由此可见
国美推出的打扮家模式不仅颠覆了家装行业
同时也让国美迎来了第二增长曲线
令国美在转型之路上走得愈发稳健
18个月目标有望杀青
去年8月
国美进入“家·生活”计谋2.0阶段
以“用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维”作为经营理念
以“社交化、娱乐化”为特色
构建了以“真快乐”app为主的线上总平台、国美家为主的线下展示体验+生活办事平台、全品类供应链平台、物流平台、大年夜数据&云平台、共享共建平台的六大年夜平台
经由过程六大年夜平台合作互补
打造“1+1>2”的零售生态闭环
4月29日
“bim智能装修平台——国美×打扮家·家居家装计谋暨app上线宣布会”在北京举行
打扮家开创人崔健在现场提出“3年冲刺5000亿元成交额”的筹划
“打扮家将由设计平台、施工平台、材料平台和家居平台四个主平台矩阵组成
未来三年内将推出云设计师计划、新手艺人计划、云导购计划、线下平台伙伴、设计壹佰城计划、大年夜师合股人计划等六大年夜成长计划”至此
国美生态闭环再添新成员