一、职业
职业经理人,首先是一种职业,这就决定了你必须要用职业化的视角去看待问题、思考问题。也就是说,你时时要自省、自律,知道你自己的位置,不能无所事事不尽责,更不能越俎代庖太尽量,做该做的事、在适当的时候说适当的话、做适当的事,做符合公开的游戏规则、不违背潜规则的事,这些都是作为一个职业经理人所谨守的。
职业二字,还体现在你做事的高效、专业、圆熟。你做事就要拿出你的专业的范儿,不仅体现在处理专业事务上,也体现在你的一言一行、一举一动、一字一句、一颦一笑。
别人忙了半天搞不定得一个报告,你三下五除二、立马完成,语句妥帖、表现完美,这叫职业;在酒桌上不露声色,谈笑间把想说的话说了,想办的事办了,捎带着把老板夸了个半死,这也叫职业。
职业化、职业感强的人,自然是大家都喜欢的人。
二、经理
作为一个职业经理人,仅有职业不行,你还是一名经理。
所谓经理,就是经事理人。这就要求,你能把事情开展好,把团队带好,管理好,这个要求就比“职业”要高了很多。
除了解决了自身的职业化问题,经理人必须解决“经”和“理”的能力问题。
所谓经,现在的话术,叫做有很强的资源整合能力。没有这个能力,老板请你来的意义不大,请你来就是想把他力所不能及的事办好;你只是独善其身,对于老板来说没有意义,等于是一个观赏的物件。
所谓理,就是要处理好人际关系。带好队伍是基本条件,处理好横向关系也非常必要,经营好对上的通道那更是命脉之必须。如果说经事的要求已经很高的话, 理人则更在其上。事实证明,无数的职业经理人把事情做了、做好了,但由于不会、不能、不善处理人际关系而不得不败走麦城,甚至与老板反目也不乏其人。
不会经事理人,充其量是个职场人,不能叫职业经理人。
三、人
把“人”字拿出来单说,其意义在于你职业了,也有经理的能力了,但是没有好人品,那么可能做得了一时一事,但未必能长久,未必能赢得社会的认可,也不可能成为一个有人格魅力的、有厚度的职业经理人。
从某种程度上,这恰恰是很多企业家选择职业经理人的最重要的“隐形要素”。你是职业的,我可以把工作交给你;你能够经事理人,我可以把业务、把团队交给你;但直到我确信你的人品,让我有了安全感,我才会真正把权柄交给你。
经理人分享网于是,我们看到无数职场的故事,最后老板把接力棒交给的,往往不是绝顶聪明、最有能力的接班人,为什么,难道老板们都是错误的?创业的老板们都有着惊人的良好直觉,再看人方面他们绝大部分不会有大错。归根结底,在职业、经理、人之间,他们真正托付大业的,首先是自己认为具有最好的人品的人。
什么是职业经理人?
一般认为将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲,职业经理人横向看是分类的,财会、生产管理、技术;纵向看也是分层次的,企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的;第二个层次是元帅型的,在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目;最后一个层面则是老师型的,必须有系统的思考,所以说是很宽泛的。
通俗来讲,职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人,但不是凭资本吃饭的人,换言之他们是凭人力资本吃饭的人,而不是凭货币资本吃饭的人。
学界对于职业经理人的定义也有多种,一个有代表性的说法是,所谓职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人的概念到现在为止还没有一个非常权威的描述,但是有几个特征是可以清楚地界定出来的。首先是职业经理人和岗位职业化,是同一个趋势;第二个,职业经理人一定是处于管理岗位不管是技术营销还是经营管理,同时,职业经理人在某个专业上有很深的积累,有系统的知识培训,而且在这个方面具有可观的见解,来了以后不需要企业在用他时还要培养他试试看行不行。
什么叫作职业经理人,不是打工的都是职业经理人,也不是行家都可以成为职业经理人,真正的职业经理人必须符合以下的要件:
A)纯净的职业心态,对股东负责,对市场负责,不做左右逢源的投机分子。
B)职业素养,追求品质,不犯自己专业领域不该犯的错误,保持工作品质的稳定性。
C)职业良心,不惜牺牲职业生命。
如果这几点都无法做到,就根本谈不上职业,只是一个机会主义者而已。
很多企业的所谓职业经理人之所以不成功,往往不在技术层面,而在上述这些基本层面。如果一个人本身就带着贪欲进入企业,或者本来就是靠拉关系混到高位而没有扎实的基本功,或者不具备职业经理人应有的使命感,很快就参与到投机取巧、弄虚作假的游戏之中,最终给企业给个人都会带来一场灾难。
职业经理人就像车子的驾驶员,驾驶员水平的高低是衡量他们成功与否的标志。既然是驾驶员,就要明白车子是你来开,不是别人,因此一定要开好。同时也要明白你是开车的,拿到开车的应得报酬,甚至可以去按照行规分享一个座椅,但千万不要产生把车子据为己有的念头。
职业经理人的奖励固然有一部分是财富,但比财富更重要的是信誉、商业成就、行业威信,创造出的就业机会,社会贡献等等,如果从内心里不接受这一点,那么就应该放弃职业经理人这一角色选择。
职业经理人又是对全体股东负责,这一点要通过对市场负责实现的。如果期望通过一两个股东的好感,博得快速发财的机会,也不是职业经理人的心态,不管大小股东,都是职业经理人服务的对象。在服务期间,应该努力保证总体利益的可持久最大化。职业经理人不是员工的帮会老大,是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。因而在任何时候,都必须优先维护企业的利益。能够真正想清楚上述几点,就可以排除干扰,努力地集中精力优先考虑市场问题。职业经理人是为企业服务,而不是为媒体服务。如果热衷于上镜、做明星,那是演员的工作,真正的奖励不是报纸的夸赞,而在于是否真正开好企业这条航船,安全运行。如果心态稍一疏忽,就可能给企业带来灭顶之灾。
所以说,首先弄清楚自己是什么角色,该干什么事,该拿多少钱,向谁负责,什么是真正的评估标准,才能让我们身处迷雾而不乱,并且拥有勇气和智慧,面对挑战成为真正的合格的职业经理人。
喝酒的
01
第一步先打开平台,注册一个普通用户帐号
02
然后点击点击"我是业主"选项,进入"我是业主"栏目中
03
在栏目中找到选经纪人栏目,点击进入该页面
04
接下来就可以查看平台上所有的房产中介了,用户可以根据中介的评价情况,手头的房源资源情况来选择合适的房产中介了。
经理人分享网d
91"
根据《中华人民共和国公司法》第四章第三节的相关规定,董事会,是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构,公司设董事会,由股东(大)会选举。股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的企业经营目标。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。法律依据:《中华人民共和国公司法》第一百零九条董事会设董事长一人,可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议,检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作,董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长履行职务;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。《中华人民共和国公司法》第一百一十三条股份有限公司设经理,由董事会决定聘任或者解聘。本法第四十九条关于有限责任公司经理职权的规定,适用于股份有限公司经理。
两者层次不同,董事领导活决定经理,董事是企业主人的代表,经理是董事聘用的执行人
经理人分享网