经理人和经理是同一性质吗？他们的不同点是什么？经理人和经纪人的区别又是什么？

经理人分享网_：经理人和经理是同一性质吗？他们的不同点是什么？经理人和经纪人的区别又是什么？

经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

经纪人指为促成他人商品交易，在委托方和合同他方订立合同时充当订约居间人，为委托方提供订立合同的信息、机会、条件，或者在隐名交易中代表委托方与合同方签定合同的经纪行为而获取佣金的依法设立的经纪组织和个人。

经理是企业中负责经营管理的人。

经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

经纪人指沟通、促进达成交易并从中取得佣金的代理人，联系人，中间人或介绍人。

经理人分享网_：一个职业经理人到公司后应该做什么

可以。我最爱“详细”的了，只要你不嫌罗嗦。 老板聘请职业经理人是来赚钱的，空降一个负责人与自己的老部下合作，首先遇到的问题是水土不服和工作中的摩擦，企业的老员工排外是很正常的事情，与新领导软对抗制造麻烦影响工作的顺利执行，空降兵为什么没有好下场关键是与企业的老板、企业的员工不能融为一体，大家相互不信任互相提防，员工给你拆台看你的笑话等着你狼狈的离开，三个月过后工作没有起色老板就流露出不满，怀疑别人的能力觉得花的钱不值，老板请能人来给赚钱道理是正确的，（但是老板忽略了一个问题，如果你种庄稼想收获也要半年的时光，有些则需要更长的时间，这其中不排除还有水土不服的因素，老板心急的思想可以理解，你自己几年下来都没有发展好，凭什么让别人在短时间内给你做好呢？市场挑战又多还存在很多不确定的因素），现在要说得是从一个企业空降到另一个的人才，在短期之内难有所作为，企业的老板不能仅仅盯是否能够赚钱，关键要看经理人是否能够带着企业向着既定的目标前进。经理人首先要完成市场规划，团队建设网点建设，首先应该打造好企业发展的基础业绩提升的平台，而非到了企业就会带来滚滚的财源，如果发财如此容易就没有人打工了？ 聘请经理人首先要明白让经理人来干什么？干到什么程度算成功，企业的老板首先明白企业到底需要什么样的人才？如果企业的产品非常好但是销售业绩停滞不前，需要营销人才帮助企业去突破，如果企业的产品非常好客户网络建设不利，企业需要市场管理人才帮助企业规划市场组建客户网络，如果企业产品很好市场网络也很健全业绩差强人意，企业需要销售人才与策划人才，如果企业在产品、市场网络、客户网络，营销策划方面都没有问题，那企业可能是销售政策僵化，或者是企业的员工队伍素质不高战斗力不强，企业需要聘请营销培训人才，企业必须根据企业的战略规划与企业的现状，企业需要在那些方面需要创新需要突破，就聘请那方面的人才这叫对症下药。 聘请职业经理人要讲究“匹配”原则，更要讲究“门当户对”，如果一个年销售额在三千万左右的企业，聘请一个年销售业绩数亿元的营销管理人才，会造成“客大欺店”的问题，因为一个年销售过数亿元的企业，每年的营销推广费用就达到几千万元，一个一年花几千万元费用做事的人，让他到小企业做事就放不开手脚，经理人觉得计划已经压缩到极限而老板觉得这些人只会败家，只会大手大脚的花钱不管企业的死活。这好比一个大户人家的小姐嫁到一个穷光蛋家庭，这日子的确没有办法过。还有一人在一个企业打拼数年把一个品牌做起来，企业就花重金聘把他挖过来，觉得他只要来了自己的企业就会飞黄腾达，这是很幼稚的想法因为一个品牌要经历数年的打造，一个人再有本事也不可能在短期之内把事业做大，何况化妆品行业竞争如此激烈的情况下，企业在聘请职业经理人的时候必须考虑企业是快速提升，就找那些马上就能创造成绩的人，其实现在有一部分人到一个企业马上就可以产生成绩，这些人阅历丰富高谈阔论思路超前很有能力，见面马上就会让老板折服，但是这些人给你创造的业绩，需要你用几倍于业绩的费用去弥补市场透支所造成的损失，甚至以让你失去某个市场为代价，因为他的透支行为你没有实力弥补就要失信客户，挽回信誉需要财力需要时间你舍得吗？

职业经理人去一个新公司，职位给的挺高，但老板却“挑刺”

经理人分享网_：一位职业经理人应该具备哪些能力？

一般来讲，职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，他们是靠能力和业绩吃饭的特殊人才。作为一个职业经理人，除了要具备较高的职业素养、专业知识和管理才能外，还要有个人魅力、敬业精神、创新意识，以及果断、自信、坚韧的性格。从管理企业的角度来讲，作为职业经理人，这10大能力不可或缺。

一，事物洞察能力。作为一个职业经理人，必须要有敏锐的观察力，能够洞察事物的发生和发展规律。

二，决策控制能力。管理一个企业，要求职业经理人要有强大决策能力，要科学决策、敢于决策和精于决策。

三，目标管理能力。职业经理人必须熟暗计划和目标管理，通过目标为企业制定方向，通过计划实现发展目标。

四，沟通协调能力。企业经营过程中，会遇到很多矛盾、困难和问题，职业经理人必须善于协调，强于沟通。

五，语言表达能力。没有一定的语言表达能力，就很难将自己的管理思想在企业内得到良好的贯彻实施。

六，压力承受能力。企业生产经营过程中压力很大，一个职业经理人必须具有坚韧不拔的特质，能够承受较强的工作压力。

七，团队驾驭能力。一个企业就是一个大的团队，职业经理人必须具有科学的管理方法，能够熟练驾驭团队。

八，文化适应能力。不同的企业具有不同的文化，企业所有者的风格也大不相同。职业经理人必须能够适应不同文化的企业。

九，危机处置能力。面对突发危机，一个优秀的职业经理人能够临危不乱，正确而果断地进行处置。

十，公共关系能力。管理一个企业，需要跟政府及各种社团组织打交道。所以，作为职业经理人，需要有一定的公共关系能力。

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